Wie ein herablassender Führungsstil fast eine Top-Karriere zerstörte
Miriam Hoffmann
Wie ein herablassender Führungsstil fast eine Top-Karriere zerstörte
Die vielversprechende Karriere einer Führungskraft wäre fast an versteckten Verhaltensproblemen gescheitert – trotz makelloser Qualifikationen. Der Düsseldorfer Personalberater Norbert Graschi deckte das Problem während einer routinemäßigen Hintergrundprüfung auf. Der Fall zeigt, wie kleine Details im Führungsstil über Erfolg oder Scheitern einer Top-Position entscheiden können.
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Die betreffende Kandidatin bzw. der betreffende Kandidat verfügte über einen beeindruckenden Lebenslauf und exzellente Referenzen. Auf dem Papier wirkte sie bzw. er wie die ideale Besetzung für die Geschäftsführerrolle. Doch Graschis Team sprach im Rahmen der üblichen Praxis mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verschiedener Hierarchieebenen des Unternehmens – und stieß auf Besorgniserregendes.
Im Umgang mit dem Team zeigte die Kandidatin bzw. der Kandidat im Alltag einen harten, herablassenden Ton. Diese Art der Kommunikation hatte bereits Beschwerden beim Betriebsrat ausgelöst und Zweifel an der Eignung als Führungskraft geweckt.
Personalberater wie Graschi bewerten nicht nur fachliche Kompetenzen oder strategisches Denken. Sie blicken tiefer und analysieren, wie Bewerberinnen und Bewerber mit Stress, Kritik und schwierigen Situationen umgehen. Hintergrundchecks konzentrieren sich heute stark auf Führungsstil und Belastbarkeit – nicht nur auf vergangene Erfolge.
Ein Einzelfall ist das nicht. Graschi warnt, dass solche Verhaltensmuster zu den gefährlichsten Karrierefallen für ehrgeizige Führungskräfte gehören. Reputation entsteht nicht durch große Gesten, sondern im Alltag: wie Kritik aufgenommen wird, wie mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gesprochen wird und wie Konflikte gelöst werden.
Für Führungskräfte mit Ambitionen auf die Spitze ist Selbstreflexion daher unverzichtbar geworden. Wer sie vernachlässigt, riskiert selbst mit besten Qualifikationen, den Ruf zu beschädigen, bevor der Aufstieg in den Vorstand gelingt.
Der Vorfall unterstreicht: Führungserfolg hängt von mehr ab als von Fachwissen. Unternehmen achten zunehmend darauf, wie Bewerberinnen und Bewerber in unbewachten Momenten mit Kolleginnen und Kollegen umgehen. Wer sich nicht anpasst, sieht sich trotz glänzender Referenzen mit stagnierenden Karrierechancen konfrontiert.
